Лечиться надо! Лечиться надо!

Отношения между начальником и подчиненным - один из самых актуальных поведенческих типов современных общественных взаимоотношений. Современный человек проводит на работе большую часть своей жизни, и от того, как сложатся его отношения с руководством, зависит душевный комфорт работника и, как следствие, его производительность, и личная заинтересованность в успехе всей компании.

В народе сложено немало анекдотов и шуток на тему: начальник-подчиненный, однако тема эта не всегда повод для смеха, особенно если именно вам "посчастливилось" трудиться под началом начальника-самодура. Думаю, каждый из читающих, хоть раз за свою трудовую жизнь сталкивался с типом начальников, стиль поведения которых емко подметила народная мудрость: "я начальник - ты дурак".

К сожалению, при устройстве на работу, в отделе кадров зачастую скрывают, что руководитель подразделения, на должность в котором претендует соискатель, не совсем "дружен с головой", - это скрывается специально, чтобы не спугнуть соискателя, либо же в "кадрах" просто не знают о маниакальных припадках своего сотрудника-управленца. Так или иначе, кандидат на должность в компании даже не подозревает о том, с кем ему предстоит сталкиваться в повседневной работе.

Большим минусом можно назвать и то, что компания-работодатель не слишком печется о "чистоте своих руководящих рядов", как правило, измеряя эффективность управленца лишь одним критерием - результатом в количестве или сумме, а уж какими методами начальнику удалось добиться таких результатов, для руководства компании абсолютно безразлично. Однако при долгосрочном планировании бизнеса такая оценка эффективности работы начальника не является полной.

За двадцать лет постсоветской жизни управляющие бизнесом поняли, что руководить людьми - это искусство, что есть существенные различия между высококлассным специалистом и начальником, а два этих понятия не всегда являются взаимозаменяемыми. Что руководителям всех уровней требуется повышение квалификации и специализированные тренинги по повышению эффективности управленца. Но поняли, еще не равно сделали, и даже сегодня, в России XXI века, на роли руководителя сплошь и рядом можно видеть, человека, не отвечающего не только профессиональным требованиям, а порою и просто психически неуравновешенного человека.

Вообще, как мне кажется, проблема здесь лежит гораздо глубже, чем просто отношения между начальником и подчиненным, проблема лежит в самом российском обществе, а корни ее начинаются в банальном начихательстве на правила и общественные договоренности. В свою бытность руководителем я подметил одну характерную особенность - российский человек не доверяет бумагам и всему, что в них писано. Так, например, вновь нанятый работник практически никогда не читает свою должностную инструкцию, смутно представляет, что написано в его трудовом договоре, мало понимает в Трудовом и Гражданском кодексах.

Эдакий "бумажный нигилизм" - неверие в правила, мол, какая разница, что там написано, ведь все равно все зависит от вышестоящего начальства. Тем самым самостоятельно удобряя враждебную почву, выстраивая работу не по регламенту компании, а на более неформальных отношениях с руководителем. Сняв этот барьер, вы рискуете попасть в ловушку, где единственным фактором, регламентирующим отношения, будет служить только уровень воспитания, социальной принадлежности и моральных установок, впитанных руководителем с детства.

А здесь, как вы понимаете, варианты могут быть довольно разнообразные. В очередной раз огорчусь: к сожалению, в российских компаниях еще не распространена практика медицинского обследования руководителей на предмет их психического здоровья, что во многом могло бы поспособствовать снижению количества самодуров в руководящем звене и улучшению психологического климата на рабочих местах.

Да, психологическое состояние многих наших соотечественников внушает опасение, а уж если человек с неустойчивой психикой попал на руководящую должность, то здесь "пиши пропало", так или иначе компании-работодателю будет суждено понести издержки в том или ином виде, ведь для сотрудника именно руководитель является лицом всего менеджмента компании. И если начальник - самодур, то свое негативное отношение сотрудник проецирует и на саму компанию.

Как видите, начальники-самодуры мешают жить не только своим подчиненным, но также подвергают финансовым и имиджевым рискам компанию-работодателя. И напоследок хочется резюмировать: если вы попали в подчинение к психически нездоровому начальнику - меняйте подход к организации рабочего пространства или меняйте работу; если вы руководитель, и прочитав статью, поняли, что она про вас, то лечитесь и не подвергайте окружающих стрессу.

 

Запрещенные материалы распространяете?

 

Никак нет, мисс viola349, запрет на распространение стоит после моей публикации

 

Товарищ Нечаев продолжает пиарить тут свой ресурс, хотя и утверждает, что интеллектуальный уровень участников форума SpbTalk.Ru значительно ниже среднего? Ну-ну...

 

Если вас не затруднит, господин Нечаев. В остальном все верно.

P.S. Спасибо за ссылку на мой ресурс

 

Затруднит. Обойдётесь без "господина". Так и быть - просто Нечаев. А ссылочки, думаю, администратор уберёт, ибо нефиг. Впрочем, это уже его дело.

 

Прочитал, каменты порадовали

 

Это надо сильно постараться, чтобы найти придурка, который возьмётся перепечатывать эту хрень.

Автор - внебрачный сын Геббельса, зачатого по пьяне...

 

1 ... да и придурки нынче уже не те, за бесплатно эту хрень перепечатывать не будут да же самые отмороженные